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PPP城市运营商

 

城市运营概念

城市运营是为了适应市场经济高速发展的需求,充分运用市场机制,使城市有形资产和无形资产可持续发展并从中获得具有个性特色的最大城市价值的过程。

城市运营是一种将企业经营理念引入城市管理体制的思路,通过对城市运营机制再造,促进城市管理体制和经营机制更为灵活高效、富有创新力,最终提升城市经济的竞争力。

 

城市运营并不等于“一级开发”或是“一二级联动”

完整的城市运营业务是从土地开发权的获取至城市建成后的持续维护运营等一系列工作串联而成的全产业链式整合。包括:上游、中游和下游的环节。

 

城市运营的主体是政府、企业、市民

政府是城市运营的主导力量,企业是城市运营的中坚力量,市民是城市运营的决定力量。

 

城市运营商概念——是指围绕城市的总体发展目标和发展规划,充分 运用市场化的机制和手段,通过发挥企业产业优势和资源优势,结合城市发展的特殊机遇,在满足城市居民需求的同时,使自己的开发项目能够成为城市建设的有机组合部分的经营开发商。

 

城市运营商和传统地产商的区别

开发目标——开发商从自我本位到社会本位与自我本位的结合

开发方式——由“内生型开发”到“内生开发与外源开发相结合”

开发定位——由单一项目的市场定位到城市区域功能的选择定位

开发角色——由居住空间的提供者到城市公共生活的提供者

 

城市运营商需要具备的能力

前瞻力——依据城市发展总体规划,准确预判城市发展方向

判断力——To be or not to be

整合力——有效整合各资源,包括土地、资金、信息、人才

创造力——与时俱进,适时推出新产品、新服务。

 

PPP市场化动作机制

PPP模式即Public-Private-Partnership的字母缩写,是指政府与私人组织之间形成一种伙伴式的合作关系,政府与企业建立 起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

 

 

 

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